ElitExpert продовжує серію публікацій про конфлікт в Одеському регіональному відділенні Торгово-промислової палати, де 12 вересня відбулася зміна керівництва. Колишній президент ОРТПП Сергій Шувалов, який очолював її з 1998 року, було усунуто з посади на позачергових загальних зборах. Його місце зайняв Микола Крикливий, багаторічний проректор ОНЮА та колишній депутат Одеської міськради.
Вибори викликали серйозний розкол серед членів палати: одні підтримали Шувалова, звинувативши нове керівництво у захопленні влади, інші визнали зміну закономірною та необхідною для відновлення організації.
На думку прихильників Миколи Крикливого, проблеми, що призвели до перевиборів, назрівали давно: керівництво палати дотримувалося застарілих методів, які перестали відповідати реаліям сучасного бізнесу. Прихильники реформ протягом кількох років говорили про необхідність змін, але їх не чули, і більше того, нелояльних до керівництва, як повідомляють наші співрозмовники, одразу ж виганяли.
«Цього року із Одеської регіональної Торгово-промислової палати за спроби її реформувати було виключено близько 30 підприємств. Причиною виключення стала їхня позиція — те, що вони зважилися висловлювати відмінну від керівництва думку, — повідомив Олег Платонов, голова наглядової ради АТ «ПЛАСКЕ».
«Коли ми розпочали цей процес (ініціювали перевибори – ред.) колишнє керівництво палати одразу ж виключило найактивніших підписантів, у тому числі й «ПЛАСКЕ». Вони виключали всіх нелояльних, додає Платонов. — При цьому головна проблема була в тому, що продовжити повноваження колишньої Ради ТПП та керівництва могли лише Загальні збори, а їх не було. Керівництво просто продовжило свої повноваження саме собі до кінця війни. Саме тому ми вирішили боротися, щоб палата остаточно не перетворилася на приватну лавочку».
У результаті частина одеського відділення ТПП дійшла висновку, що зміна керівництва — це єдиний спосіб рухатися вперед та розвивати палату на користь усіх її членів. Вони наполягають на тому, що зміни були потрібні давно, і нинішній кофлікт – лише логічне продовження розбіжностей та запитів на реформи від бізнесу, проігноровані.
Платонов зазначає, що незважаючи на його щільний графік та завантаженість у бізнесі, він вважав за важливе підключитися до боротьби за оновлення палати. «Колишній керівник реально за 27 років засидівся на посаді, і говорити про демократичне управління в такій ситуації не виходить. Я вважаю, що палата терміново потребує цифрової трансформації, щоб вона перестала бути такою, що закостеніла як зараз, щоб клієнти-підприємці отримували гідні послуги — а не як зараз, коли все дуже довго, дуже дорого, і дуже забюрократизовано».
Вторить його словами і Степан Богля, керівник компанії «Гласспак», один із ініціаторів перевиборів:
«Протягом 12 років я був членом Одеського відділення ТПП, членом Ради та Президії. Але останні два-три роки ситуація почала стрімко погіршуватися — а в палаті пішли закулісні розмови про продаж посади керівника. Спочатку говорили про 50 тисяч доларів, потім уже про сто тисяч. – розповів Богля. — А про загальну ситуацію може сказати той факт, що з 2014 року практично не було загальних зборів та засідань Президії. Все обмежувалося заходами із фуршетом та шампанським, а Ревізійну комісію я за 12 років взагалі жодного разу не бачив».
До речі, Степан Богля впевнений, що ТПП України не підтримала їх, оскільки центральному керівництву зручніше співпрацювати з тими, хто «продовжуватиме заносити».
У свою чергу, новий керівник Микола Крикливий підкреслює, що процедура обрання нового керівництва була прозорою і законною.
«Одеське відділення ТПП, згідно з отриманою нами офіційною довідкою, складається зі 179 юридичних осіб, і всі вони є засновниками палати. Повноваження колишнього керівництва завершилися у січні, і це підтверджено рішенням Господарського суду. Більше того, Рада була заповнена родичами та друзями Сергія Шувалова. Віце-президент – його дочка, член Ради – зять, інші – друзі та куми. Водночас, Статут дозволяє членам ОРТПП самим ініціювати збори, якщо керівництво цього не робить. Саме це й сталося».
Ганна Нестеренко, член одеського відділення ТПП, також вважає, що палата гостро потребувала оновлення.
«Просто потрібно було все змінювати: Статут ОРТПП застарів і не працює для бізнесу. Адже найважливіше тут, що палата має працювати на бізнес, а не бізнес на палату. Одеса — це найважливіший та перспективний регіон, але ми втрачаємо величезні можливості. Багато проектів і грантів, які могли принести користь, були закриті або проігноровані Шуваловим».
Сергій Дігол, директор компанії «ГОФЕР» та член новообраної Президії, заявив, що колишнє керівництво протягом 10 місяців блокувало проведення виборів.
«Старе керівництво без повноважень фактично захопило владу та перешкоджало проведенню загальних зборів. Лише 12 вересня, з третьої спроби, нам вдалося зібрати 95 із 179 чинних членів та провести вибори. Новий президент, Рада та ревізійна комісія були обрані демократичним шляхом. При цьому зауважу, що я представив план змін до Одеської палати ще 2 квітня, і лише для того, щоб втілити цей план у реальність, я й обирався до керівних органів палати, — заявив він. — Але тепер, за вказівкою центрального керівництва ТПП, одеське відділення відключили від «Електронної палати», що паралізувало її роботу та поставило під загрозу бізнес-діяльність у регіоні. Тепер підприємці не можуть отримати сертифікати щодо походження товару».
Розібравшись у цьому заплутаному конфлікті, взявши коментарі у всіх його сторін, ми ясно бачимо, що призвело Одеську Торгову Палату до таких сумних наслідків – закостенілість управління. Невміння, або, можливо, небажання колишнього керівництва, або змінювати у своїй усталеній роботі, невідповідність викликам часу. Для українського бізнесу, який і так перебуває у найважчих умовах сьогодні, це фатально!
Зрозуміло, медіа не може брати на себе роль суддів, щоб розуміти юридичні тонкощі того, що відбувається в ОРТПП. Але факт залишається фактом: щонайменше 95 членів Палати висловили своє бажання змін. І цю вимогу не можна ігнорувати, незалежно від того, як складеться подальший процес.
