Белгілі «Цитрус» электроника желісінің төңірегінде үлкен жанжал туындап, топ-менеджерлер мен қызметкерлер компаниядағы жұмыстан кете бастады. Бұған желіге тең иелік ететін екі құрылтайшы Дмитрий Зинченко мен Григорий Топал арасындағы жанжал себеп болды. «ГОРДОН» басылымына берген сұхбатында Зинченко бизнес серіктесі оны отбасының алдында ымыраға алып, бизнестегі байлығын тартып алмақ болғанын айтты.
Биыл электроника дүкендерінің цитрус желісі өзінің 20 жылдығын атап өтті. Оның құрылтайшылары – одессалық бизнесмендер Дмитрий Зинченко мен Григорий Топал. Серіктестер жауапкершілік салаларын бірден бөлді: Зинченко компанияны дамытуға қатысты, ал Топал қауіпсіздікті басқарды. Осылайша, олар ұзақ жылдар бойы жұмыс істеп, шағын аймақтық компанияны 60 дүкені және екі мыңнан астам қызметкері бар Украинадағы ең ірі сауда желілерінің біріне айналдыра алды.
Алайда жақында үй иелері арасында кикілжің туындағаны белгілі болды. Зинченко Топалды рейдерлерді ұстауға тырысты деп айыптады. Дмитрий Зинченко GORDON журналына берген сұхбатында даудың неден туындағанын және аргументтер желі мен оның қызметкерлеріне қалай әсер ететінін айтты.
– Шілде айының басында интернетте «Цитрусты» рейдерлер басып алды деген мәлімдемеңіз шықты. Бұл желі бүкіл Украинада жұмыс істейді, мыңдаған қызметкері бар және мұндай ірі бизнесті байқамай ұрлау өте қиын. Не болғанын түсіндіре аласыз ба?
– Оқиғалар мамыр айында дами бастады. Әріптесім Григорий Топал екеуміз 20 жыл бірге бизнес жүргізіп келеміз, мойындауым керек, оның қай сәтте мені ренжіткені сонша, компанияны басқаруға шешім қабылдағанын түсінбеймін. Басты мотив қарапайым – ақша екенін мойындаймын. Жақында екінші рет үйленді, шығын көбейді. Бұрын да белгілі бір қызғаныш болған шығар, өйткені мен 20 жыл бойы компанияның бет-бейнесі болдым. Мүмкін біреу бұл сезімдерді қыздырған шығар. Бірақ бұл тек менің болжамым, өйткені біз онымен екі ай бойы конструктивті сөйлескен жоқпыз.
Григорий ешқашан өзінің наразылығы туралы дауыстап айтқан емес, ешқашан шағым айтқан емес. Менің ойымша, ол менің әйелім Еленаны шабуыл үшін таңдады. Ол Григорийдің жаңа әйелімен дос болғысы келмеді, бұл оны қатты ренжітті.
Мамыр айының басында Топал менің әйеліммен дос болған бұрынғы әйеліне менің басқа әйелмен араласып жүргенімді, онымен бірге тұрып, әйелім мен 12 жасымды тастап кететінімді айтты. Ештеңесі жоқ кәрі бала. Әрине, ол бұл ақпаратты егжей-тегжейлі айтып берді. Айтылғанның шындыққа еш қатысы жоқ, бірақ арандатушылық сәтті болды: Елена Григорийге ашулы хабарлама жазды, оның сөзінен ұялмай. Ол ренжігенін айтып, бізбен байланысын тоқтатты. Оның үстіне, ол хат-хабарлардың скриншоттарын алып, серіктестерімізге көрсете бастады, ол және менің қаншалықты әділетсіз әрекет еткенімізді айтты. Бұл жағдай жанжалдың ресми себебі болды.
Осыдан кейін, 8 мамырда біздің қауіпсіздік қызметінің бастығы кеңсенің есігінде мені қарсы алды да, көзін жерге түсіріп, Григорийден мені кіргізбеу туралы нұсқау алғанын түсіндірді. Мен оның шетке шығып, араласпауын ескерттім, бірақ ол жанжал шығарған жоқ.
- Жағдайды реттеуге тырысып көрдіңіз бе?
- Мен серіктесіммен ортақ досымыз арқылы сөйлесуге тырыстым, бірақ Топал әйелім оны және отбасын қатты ренжітті, сондықтан ол бізбен сөйлеспейді деп жауап берді. Бизнес пен жеке өмірді араластыру кәсіпқойлыққа жатпайды деген кеңестерім еш нәтиже бермеді. Біраз уақыттан кейін ортақ досымыз бізді дастархан басына жинап, әңгімелесті.
Айта кетерлігі, соңғы бір жарым жыл мен үшін өте ауыр болды. Бізде әртүрлі дағдарыстар, қиындықтар болды, топ-менеджмент ауысты. Әйтеуір, иығыма түсті. Одессада дарынды топтарды табу Киевке қарағанда екі есе қиын, бізге ешкім келгісі келмейді. Басқа ірі қалаларда да осындай мәселе бар, тіпті елорданың өзінде мұндай бос орындарды жабу қиын.
Сондықтан өткен жылдың тамыз айында мен өзім бас директор қызметін атқарып, бұл жұмысты жоқ топтардың міндеттерін орындаумен ұштастырдым. Бұл мен үшін ыңғайсыз болды, физикалық және моральдық тұрғыдан қиын болды, сонымен қатар корона дағдарысы соққы болды, бірақ бәрі қауіпте болды: компанияның тағдыры және 2000 жұмыс орны. Осы уақыт ішінде мен бас директордың жалақысын да алмадым, өйткені мен компанияның ақшасын үнемдедім.
Жиналыста тегін жұмыс істегенімді айтып, бас директордың айлығын сұрадым. Сонымен қатар, мен компанияның қарыздарына жалғыз кепіл болдым. Топал мені солай етуге сендірді. Ол, әсіресе, екінші некеден кейін, жылжымайтын мүлкін тәуекелге салғысы келмеді. Мен компанияны басқарғандықтан және өзім қорқақ болмағандықтан, мен онымен кездесуге және барлық қарыздарға жалғыз кепіл болуға келістім. Бірақ бізде келіспеушіліктер болғандықтан, біз тең құқылы серіктеспіз, мен Гришаға компанияның 500 миллион грн болатын қарызы үшін бірдей жауап беруді ұсындым.
Ал менің соңғы талабым басып алынған астанадағы теңгерімсіздікті өтеуге қатысты. Үш жылдың ішінде Топал айтарлықтай қомақты соманы алып тастады, өйткені оның жаңа отбасы, пәтерлері, көліктері және т.б. Дос ретінде мен бұған түсіністікпен қарадым, іс жүзінде өзім ақша алған жоқпын, өйткені компания дамып жатыр, оған айтарлықтай айналым қаражаты қажет болды. Салыстырмалы түрде айтсақ, ол альтруизммен айналысты. Жауап ретінде естідім: «Неге ештеңе алмадың? Оны алу керек еді».
Шындығында менде үш негізгі шарт болды: бас директордың жыл басынан бергі жалақысы, компанияның қарыздары бойынша жауапкершілікті бөлу және алынған капиталдағы теңгерімсіздікті теңестіру. Менің ойымша, бұл дауысты сәттер триггер болды және ол бәріне кірісті. Ойлану үшін үзіліс сұрады. Оның шабуылға дайындалып жатқанын қазірдің өзінде түсіндім.
-Ал сен не істедің?
– Мен барлық басшыларға үлкен қақтығыстың тұтанып жатқанын, оған әйтеуір араласатынын, адамдар моральдық тұрғыдан дайындалып, оқиғалардан алшақтау мүмкіндігіне ие болу үшін алдын ала ескерттім.
Мен үшін бетбұрыс миллионмен болған оқиға болды. Сенбіде, 13 маусымда, Григорий маған кенеттен таңертең қоңырау шалды. Және ол бір күн бұрын менің кеңсеме бір миллион доллар қолма-қол ақша әкелгенін мәлімдеді. Ол ақша салынған қара сөмкені үстелдің астына қалдырған-мыс. Ал ол «сен бос емес едің, сені мазалағым келмеді» деген оғаш сылтаумен айтпады. Әрине, мен ақша таппадым. Кеңседе бейнебақылау орнатылғандықтан, біреу келді ме, келмеді деп күзет қызметінен видео сұрадым. Таңғажайып кездейсоқтық сол күні камералар жұмыс істемеді.
Әрине, бұл ажырасу болды. Мен Топалды тағы да сөйлесуге шақырдым. Ол кездесуге келді. Мен сұрадым, эму ұят емес пе? Қаншама жылдарды бірге соғысқан жолдас, енді қалай жүреміз? Ол көзін төмен түсіріп, ақшаны біреу ұрлаған болуы керек, полицияға арыз жазатынын айтты. Мен оған осы оқиғаны ұмытуымыз үшін ойланып, кешірім сұрауды ұсындым.
Бірақ Григори пьесаны соңына дейін ойнауды шешті. Бірнеше күннен кейін мен кеңсемнің есігінің мөрленгенін таптым. Ілініп тұрған қағазда: тергеу амалдары жүргізілуде, ІІМ Приморский аудандық бөлімі, ERDR нөмірі, мөрі бар деп жазылған.
Мен қауіпсіздік қызметінің бастығымын. Ол не туралы айтып тұрғанын білмеймін деп сендірді. Әрине, өтірік айтты.
Сондықтан мен достарыма телефон соғып, полицияда не бар екенін білуді өтіндім. Маған серіктесім таңертең келіп, кеңседен бір миллион гривен (доллар емес) жоғалып кеткені туралы қылмыстық істі жедел тіркеуді сұрағанын айтты. Ол ешкімді ерекше айыптаған жоқ. Сол күні тергеуші телефон соғып, мені және жүргізушімді жауап алуға шақырды. Сондықтан жүйкемді жұтудың тағы бір жолы болды.
Көп ұзамай шарықтау шегіне жетті: 1 шілдеде Топал мені кеңсеге кіргізбеу туралы бұйрық берді және жаңа бас директорды - оның құдай әкесі Вадим Лысюкты - қызметкерлерге таныстырды. Бұл бұрынғы әскери адам және өте дөрекі адам, ол біздің компанияда бұрыннан жұмыс істеген, мен серіктесім екеуміз оны бір рет жұмыстан шығардық.
Бұл ретте Топал халыққа: «Дмитрий Александрович шаршады, оған демалу керек», - деді. Міне, жаңа бас директор. Барлық сұрақтарды ол арқылы шешіңіз».
Әрине, не болғанын білу үшін жұмысшылар бірден маған телефон соға бастады. Олар сол күні мені кіргізбеу үшін кеңсенің барлық кіретін және шығатын жерлеріне қатты күзет орнатқандарын айтты. Бірақ мен үзіліс жасап, ары қарай не болатынын көруді шештім. Топалдың суымайтынын, кәсіптің иісі иіскейтінін түсіндім.
– Сізді аңдып жүргенін айттыңыз. Бұл тұжырымға қалай келдіңіз?
– Бейнебақылау деген ұғым бар. Ол көптеген компанияларда, дүкендерде және кеңселерде бар. Және «Цитруста» да. Григорий екеуміз менің кеңсемде де, қонақ бөлмемде де камера болмайды деп келісімге келдік. Бірақ ол маған бірнеше рет отбасы мүшелерін бақылауды ұйымдастыруды ұсынды, мен олар да мені бақылай алады деп ойладым. Бірақ, мойындаймын, мен бұған сенгім келмеді.
Содан кейін бұл болжамдар күтпеген жерден расталды. Менің туған күнімде, 8 шілдеде серіктесім маған «сыйлық» берді: ол Citrus компаниясының көптеген қызметкерлері қол жеткізе алатын корпоративтік чатта менің кеңсемнен ойдан шығарылған интимдік бейнені орналастырды. Осы корпоративтік чатта мүлдем бейтаныс адам пайда болды (ол бұрын ұрлық жасағаны үшін жұмыстан босатылған), ол да менің әйелімді шақырды. Олардың мені барлық қызметкерлердің алдында жамандауы аздық етті, тіпті осы чатта егжей-тегжейлерді тікелей эфирде талқылауды ұйымдастырды. Әйелімді ашық түрде қудалағандардың арасында компанияның жаңа бас директоры да бар. Ол анонимді лақап атпен тығылды, бірақ мен оны бұрыннан білемін, оның сөздік қорын және сөйлесу тәсілін жақсы білемін. Менің ойымша, бұл лас әрекетке барған Григорий мен Вадым ер намысын толығымен жоғалтты.
– Ал әйеліңіз осыдан кейін сені тастап кетпеді ме?
- Менің әйелім өте ақылды әйел, ол адамдарды жақсы түсінеді және бұл әрекеттердің бәрі аянышты кек алу екенін жақсы түсінеді, оның мақсаты анық: ол мені басты тірегім - отбасыммен қалдырады. Елена өзіне тән әзіл сезімімен жауап берді. Көптеген қызметкерлер де бұл қулықты қолдамады, кейбіреулер мұндай төмен жеңілдік туралы өз пікірін айтудан қорықпады. Олар менің рухымды түсіргісі келгені анық.
Дегенмен, мен кеңсемде жасырын камераның бар екендігі туралы айғақ алдым. Қауіпсіздікке жауапты және күзет қызметі бастығының әрекетін үйлестіруші Топал болғандықтан, бұл бақылауды кім ұйымдастырған маған түсінікті. Айтпақшы, чатта жарияланған ойдан шығарылған видео 28 сәуір күні болған. Бұл біздің Топалмен кикілжіңге себеп болған әйеліммен жанжал болмағанын растайтын тағы бір дәлел. Ол ұзақ уақыт бұрын дайындала бастады және оған қажет айыптау ақпаратты жинауға біраз уақыт жұмсады. Менің іскер серіктесім межеден асып түсті.
- Бірақ желіде бұрынғы қызметкерлерден сіздің компанияңыздағы толық бақылауға қатысты шағымдар жеткілікті. Сіз оларды көре алмадыңыз ба?
– Бұған дейін дәретханада дерлік тұрған жалпы бақылау, дыбысы бар камералар туралы осындай пікірлерді оқығанда, бұл үлкен көздерден қорқу деп ойладым, жұмысшылар жай ғана асыра сілтеп жіберді. Бұрын бұл ақпаратқа сенбегенім үшін кешірім сұраймын.
Енді мен қадағалауды тек бақылау үшін ғана емес, қызметкерлерді бопсалау үшін де қолдануға болатынын түсіндім. Айтпақшы, қызметкерлердің телефондары да жартылай заңды тыңдалып, қимыл-қозғалысы қадағаланып отырған фактілер бар. Және бұл заңсыз. Осыған ұқсас әрекеттер тек тергеу шеңберінде және сот шешімімен мүмкін болады. Бұл әркім үшін өте улы оқиға.
– Қазіргі жағдайыңыз қандай?
– Топал әлденені сығып үлгерді. Ол мені компаниядағы барлық ақпарат көздерінен, пошта мен корпоративтік чаттардан ажыратты. Қызметкерлер жұмыстан босатылады деп қорқып, менімен сөйлесуге тыйым салынады. Маусым айының соңынан бастап ол менің компанияның қаржысына, дивидендтеріне, жалға беру кірістеріне қол жеткізуімді бұғаттады (бізде ортақ пайдаланудағы бірнеше жылжымайтын мүлік бар). Шындығында, қазір ол компанияны, ақша ағындарын, қаржылық әрекеттерді толығымен бақылайды және кез келген нәрсені жасай алады.
Топал мұның бәрін өз бетімен айналдырмайтыны анық. Кейбір қызметкерлер теңдестірілген ұстанымға ие бола алмай, серіктесімнің жағына шықты, оған компанияны басып алуға көмектесті. Олардың арасында қаржы директоры мен заң бөлімінің меңгерушісі болды.
– Іскерлік құжаттарыңыз қалды ма?
– Біздің компанияның құрылымы активтерді бірқатар компаниялар арасында бөлген Украинаға тән болды. Топал бизнесті заңды ұйымдастырумен және салықтарды оңтайландырумен айналысты. Негізгі активтер шоғырланған жұмыс істейтін компаниялардың көпшілігінде ол да, мен де ойламадық. Ал Григорий екі акционері бар холдинг болуы үшін бәрін дұрыс құрылымдауға қай жағынан да қарсы болды.
Енді жағдайды ретроспективті түрде бағалай отырып, бұл біздің активтерімізді құрылымдамау үшін әдейі жасалған ойын екенін түсінемін. Өйткені, сізде меншік құқығы болған кезде, мұндай тәртіпсіздікті тексеру әлдеқайда қиын болады.
Бізде Zt-Invest компаниясы бар, ол компанияның барлық сауда белгілеріне, соның ішінде Citrus брендіне, LAPTI, E-ton, Like.Bike және т.б. Оның тең үлеске ие екі акционері бар - I және Hryhory Topal. Қалған кәсіпорындардың барлығы атаулы директорлардың қарамағында болды, оларды біздің заңгерлер мойындайды, олар да осы жанжалда менің серіктесімнің жағына шықты.
24 маусымда олар біздің топ үшін маңызды, 74 жастағы әкемнің толық иелігіндегі Placement Invest компаниясын өз жеке тұлғасына қайта тіркеді. Адвокаттар қабылдау-тапсыру актісін сенімхаттар жинағына салады, оған ол үнемі қол қояды. Рим Папасы оларға сенді, өйткені олар ұзақ уақыт бойы ынтымақтастықта болды және барлық құжаттарға қарамай қол қойды. Ол тіпті қулық болуы мүмкін деп күдіктенбеді. Бірақ осындай қарапайым жолмен компания Топалдың сенімді өкіліне берілді. Оған корпоративтік құқықтар 1 мың гривенге сатылды. Мен бұл туралы қағазбен айналыса бастағанда кездейсоқ білдім.
Сондай-ақ олар алаяқтық жолмен анамның атына тіркелген қызметтік көлігін жалған қолтаңбалар жасап алып кеткен. Айтпақшы, көлік менің бұрынғы серіктесімнің досына берілді. Міне, заңгерлердің қолдауына ие болған менің бұрынғы іскер серіктесім менің артымнан мүлдем ұятсыз әрекет етеді және оның салдары туралы ойламайды.
– Ал компания мен оның қызметкерлеріне қандай салдары болуы мүмкін?
– Қазіргі уақытта «Цитруста» кадрлардың кетуі байқалуда. Біріншіден, топ-менеджмент кетеді - брендтің имиджіне айтарлықтай күш салған адамдар (айтпақшы, ол бүгінде 65 миллион долларға бағаланады). Корпоративтік университеттің басшысы және «ЦеКонституция» бірегей жобасының тең авторы Фрол Харко, операциялық директор Александр Чистяков, білім беру жобасының жетекшісі Александр Войтович, citrus.ua онлайн бизнесінің жетекшісі Виталий Пилыпенко, тұтынушыларды қолдау бөлімінің басшысы Юлия Тихончик. кетіп қалды. Бұл жоғалту орны толмас. Ал мидың ағылуы жалғасуда.
Бұлай айту жанымды ауыртады, бірақ болашаққа көз тимесін. Менің ойымша, тек үш сценарий болуы мүмкін: компанияны үшінші тұлғаның басып алуы, дегенмен бұл меншік иелері арасында жанжалдың болуына байланысты болуы екіталай; компанияның жойылуы; оның Топалға ауысуы, ол өзінің барлық активтерін иелену үшін желінің қызметкерлерін, серіктестері мен кредиторларын тастап кетеді.
Бірақ, бәріне қарамастан, мен әлі де компанияның 50% ием. Маған басқа біреу керек емес, бірақ компаниядағы тағдырымды ешкімге беруге ниетім жоқ. Ал серіктесім өз үлесін ешкімге сатса да, мен өз үлесімді бермеймін. Бұл Топалдың бір бөлігін сатып алған адам компания басшылығында бақылаушы дауысқа ие болмайды және менімен тікелей сөйлесуге мәжбүр болады дегенді білдіреді.
- Сіз жанжалды шешудің жолын тауып қойғандықтан, бәріне соншалықты сабырлысыз ба?
- Мен бүкіл шілдеде дерлік коронавируспен ауырдым және оқшауландым. Маған сеніңіз, бұл ең жағымды күй емес. Менің де жолым болды, бұл ауру ең ерте кезеңде, өкпесі аздап зақымдалған кезде ұсталды. Әрине, мен біреуге өмірімнің 20 жылын және компанияның жартысын бермеймін.
- Неге сотқа бармайсың?
– Негізінде, Citrus желісі – бұл заңды тұлғалардың тұтас сериясы. Жоғарыда айтқанымдай, олар номиналды тұлғаларға, атап айтқанда Топалға тікелей бағынатын компанияның әртүрлі бөлімшелерінің өкілдеріне (заңгерлер, қауіпсіздік қызметінің қызметкерлері, қаржыгерлер) тіркелген. Бұл қақтығысты құқықтық салада шешуді қиындатады.
«Цитрусқа» қатысты жағдай салық ауыртпалығын оңтайландыру туралы келісім бойынша бизнес құрып, өз құқықтарын қорғауды елемейтін барлық бизнесмендерге сабақ. Дегенмен, әсер етудің басқа тұтқалары бар, сондықтан тиімді әдістер міндетті түрде табылады. (Күлді.)
Мен серіктесіммен бейбіт және азаматтық жолмен ажырасқым келеді. Дегенмен, достық және іскерлік қарым-қатынастың қайтарылмайтын нүктесі әлдеқашан өтті. Сондықтан мен жағдайды суытып жібердім. Менің серіктесім мен алған үзілісімді, оның ішінде ауруға байланысты пайдалануды шешті және шын мәнінде, алаяқтық әрекеттер жасады, сонымен қатар жеке өміріме араласып, оны толығымен жоюға тырысты. Әрине, бұл мені біраз уақытқа дейін алаңдатты, бірақ бұл мені тоқтата алмады. Менің бақылауымдағы «Цитрус» компаниялар тобының қайтарылатынына еш күмәнім жоқ.
Бір жағынан, бизнес әлемге сенетін нәрсені көрсетудің ең оңай жолы екенін атап өткен жөн. Клиенттер біздің дүкендерге келген кезде алатын бірегей тәжірибе менің адамдар инновацияларды қалай қарсы алуы және технологияның көмегімен болашақты ашу керектігі туралы идеямның көрінісі болып табылады. Бұл көзқарассыз жоба бәсекелестік артықшылығын жоғалтады және басқа бет-жүзі жоқ шаршы метр сату технологиясына айналады.
Екінші жағынан, әлем барған сайын мөлдір болып келеді. Заң мен этикадан тыс бірде-бір әрекет назардан тыс қалмайды. Оның үстіне, төмен концессиялар серіктесіммен болғандай тек өз беделін ғана емес, сонымен қатар қаржыландыруды, бөлу құқықтарын қамтамасыз ететін және жүйелік ынтымақтастыққа кіретін контрагенттердің де беделін түсіреді. Қазіргі бизнесмендердің намысы жоқ адамдарға ыңғайсыз екенін анық білемін. Сондықтан жеңісіме еш күмәнім жоқ.
